为提升科学化管理水平，提高公司全面预算管理执行能力，扎实有效推进全面预算管理工作，8月31日，公司举办为期一天的全面预算管理培训。何玫董事长、罗如生总经理出席会议，公司经理班子成员，财务、企管、工程、市场等相关部门的骨干共300余人参加培训。

▲公司副总经理兼财务总监冯婉如

公司副总经理兼财务总监冯婉如在培训前作了发言。她说，“凡事预则立，不预则废”，全面预算管理是提高公司整体经营管理水平的重要抓手，做好全面预算管理，能够实现资源的最佳配置，激发员工的创新意识，增强企业经营活力，提升企业战略执行力。2018年和2019年，公司已经连续两年编制了预算，但仍存在提升的空间。冯总希望全体人员认真参加培训，学习世界一流企业的理念和实践经验，为明年预算编制提前做好准备。

▲资深财务专家石军

本次培训邀请了原华为资深财务专家石军老师授课。他结合华为全面预算管理的理念和实践经验，从理顺经营责任、量化战略落地、构建责任中心、建立经营环境四个方面做了深入浅出的讲解，并对KPI考核指标设计、赛马机制、管控措施、PDCA循环优化、项目“四算”等内容进行详细分析。他指出，开展全面预算管理并不仅仅是财务部的责任，应该落实到所有部门和全体员工，要真正实现“全面、全员、全过程”的全面预算管理。

一天的学习紧凑而充实，针对性、实用性强，学员们充分认识到全面预算管理的重要作用，为公司实现全面预算管理奠定了良好基础